質量監督站緊緊圍繞集團兩會和公司職代會部署要求，不斷深化精細管理，堅持創新突破，通過深入推進“兩化”項目建設和技術攻關力度，為檢化驗工作注入新動力。

加強監督抽查，保障檢驗結果。針對物料異常數據增加抽檢頻次，并重點關注制樣規范性操作、樣品送樣及時性等關鍵環節。依托“領導跟班抽查比對制度”“紀檢委員聯合抽查制度”“特殊時段專項檢查制”，3月份，結合實際開展了102次質量抽查，實現三級質量抽查全覆蓋，以各流程檢驗結果的準確有效，為經營生產提供了有力支撐。

成立“維檢中心”，保障設備穩順。隨著質量監督站“兩化”項目的相繼投運，“兩化”項目穩定高效運行已成為影響檢化驗工作正常開展的關鍵因素，也對設備維檢響應速度、管理能力和專業素質提出了更高要求。為此，該站成立“維檢中心”，以各作業區現從事兼職維檢的工作人員和相關專業技術人員為主，推行集中維檢工作模式，為“兩化”項目穩順運行提供人力保障。

實行“掛圖作戰”，推動重點項目見效。針對煉鋼快分系統全自動提升改造項目、原燃料智能分析等項目建立“周重點項目工作清單”，明確責任單位、責任人、項目負責人，重點突破試運行過程中發現的問題，確保設備項目24小時無人化運行。以TPM工作為抓手，制定《智能化設備專項活動方案》，結合智能化設備特點完善38項點檢標準，提升智能化設備管理水平。

加強協同聯動，保障檢化驗工作穩定。定期進行標樣比對、人機比對，保障設備檢驗數據準確；對重點設備和檢驗所需的備件耗材進行統計，根據使用情況部署采購計劃，保障節日期間檢化驗工作穩順；加強配電室、消防設施的管理，強調道路安全問題，提升職工安全意識；以“孫倩創新工作室”為平臺，對堿金屬的分析、X熒光光譜儀壓片法測定元素等技術難點開展課題攻關，為檢驗工作提供技術保障。