3月13日，公司召開2月份經營分析例會。公司領導王春生、程向前、林紹峰、郭新文、李明、周劍波、馮云林、張聯兵，首鋼技術服務團長鋼服務組負責人、各單位行政一把手參加會議。公司黨委副書記、總經理程向前主持會議。

會上，公司黨委書記、董事長王春生就公司面臨的市場形勢、行業環境和問題不足進行分析，從“市場、生產、供銷、資金”等方面，對下一步工作提出要求。

王春生強調，供銷兩頭要認真分析行業發展態勢和自身存在問題，強化市場研判結果運用，努力提升市場運作水平，將市場機遇變為企業效益。采購端要改變傳統的保供思想，強化市場意識，強化問題導向，強化責任擔當，鐵前單位要充分發揮“一體化”作用，與自身最好水平對比，與經營降本要求對比，刨根問底找清原因，改進提升工作成效，盡快扭轉被動局面。銷售端要統籌兼顧生產與銷售，強化產銷銜接，優化產品結構，開拓銷售渠道，降低庫存風險。

王春生強調，目前，公司非建材類產品比例仍不足以滿足公司高質量發展需要，產品結構調整仍需加快步伐、加大力度，開拓、建立、維護好產品銷售渠道，提高市場競爭力和獲利水平。

王春生強調，市場困難期，也是企業的機遇期。面對鋼鐵行業處于平臺期，區域、品種分化愈加明顯的新特點，各單位要積極適應新的形勢需要，科學謀劃未來發展整體思路，有序推進高爐恢復，強化市場研判運作，全力以赴實現首季“開門紅”。要提高資金使用效益和效率，強化現金流管控，強化項目資金投入，防止產生低效、無效資產，確保資金安全。

程向前對2月份工作進行了總結分析，并對下一步工作作了安排：

一、樹立危機意識，眾志成城求生存。鋼鐵市場供大于求的基本面沒有改變，鋼企經營困難，尤其是建材企業競爭更加激烈。各單位要強化危機意識，堅持“求生存”主基調不動搖，強化生產順穩，積極應對市場，從嚴從緊做好資金管控，千方百計保生存。自主經營單位要對照預算要求嚴格管控，確保不虧損。

二、強化產品營銷，全面協同搶市場。市場困難時期，銷售工作是重中之重。銷售部門要加強產銷協同、客戶協同、鋼廠協同，積極主動拿訂單，千方百計抓終端，作最困難的準備，爭取最好的結果。

三、強化原燃料采購，全力以赴跑贏大勢。原燃料成本是影響成本的重要因素。采購部門要緊盯市場變化，在抓好波段采購的基礎上，注重對市場大趨勢的分析研判，確保跑贏大勢。

四、追求極低成本，對標對表縮差距。持續對標行業先進和周邊民企，細化完善指標體系，一家一家對，一點一點摳，精打細算降低成本。

公司其他領導結合分管工作進行了安排和要求。

計財處匯報了2月份經營情況分析，元月份經營分析例會安排專項工作推進落實情況；設備處匯報了2月份工程項目進展情況；質量監督站匯報了2月份質量檢驗情況；采購中心匯報下一步“跑贏市場”具體工作措施。