元月份，面對持續嚴峻的市場形勢，熔劑廠認真貫徹落實公司職代會精神，科學生產組織，以滿足下道工序生產需求為目標，充分發揮自身優勢，精準管控，精細操作，精益求精，在保障自產產品內部保供的基礎上，全月外銷總量達1.28萬噸，創外銷最好水平，生產成本較計劃節約16.38萬元，為全年經營生產奠定了堅實基礎。

以服務下道工序為目標，動態調整節奏。該廠主動克服雨雪天氣、煤氣波動、供需不平衡等諸多不利因素，以班組為單位，精心計劃，精準管控，結合生產實際，制定應急生產組織模式，探索轉爐煤氣、焦爐煤氣和助燃空氣的最佳比例，保證產品產質量穩定。

以保障安全生產為重心，科學組織生產。充分利用安全生產大會、調度會、作業區周安全例會、班前班后會學習各層級安全文件，制定2024年各項安全環保工作計劃，嚴格落實節前安全生產大檢查，確保各項檢修作業安全票證齊全；持續規范作業人員行為，嚴格各類作業活動的互保、聯保責任，嚴厲查處“三違”行為，確保安全生產。

以加強設備管控為切入點，提高設備運行效率。加強關鍵設備管控，對重點設備進行全面排查和維護，進一步規范點檢制度、點檢流程、點檢責任，提升設備點檢質量。結合TPM微指標開展延長套筒窯、回轉窯的定修周期攻關，提高設備管理水平，為高效生產提供堅實保障。

以學巴鋼為抓手，促進各項指標持續提升。全月9項“廠礦級指標”均追平歷史最好水平。在此基礎上，擬定2024年深入推進“學巴鋼經驗?促指標提升”工作思路及措施，進一步做實作業區三級、班組四級、崗位五級指標，加強各項支撐措施落實，確保廠級二級指標持續提升。

發揮黨支部戰斗堡壘作用，全力護航經營生產。扎實開展“雙爭做”和“夯實基礎比貢獻、爭當反復沖鋒排頭兵”創先爭優主題實踐活動，嚴格落實意識形態工作責任制，緊盯潞城作業區豎窯脫硝項目和公司富余煤氣“雙超”發電項目，號召廣大職工主動跳出舒適區，以實際工作促進黨建與經營生產深度融合，為高質量生產貢獻熔劑力量。