為積極應對持續嚴峻的行業形勢，在逆境中爭得生存先機，公司以能耗“雙控”降本增效工作為抓手，制定了全年能耗“雙控”及降本增效工作方案，全力追求極低成本、極致效率、極致能效，為經營生產高效運行奠定堅實基礎。

公司本著管理節能與技術節能并舉、從源頭抓減量化用能、能源資源高效利用、節能降耗全員參與、獎優罰劣促進節能降耗、績效可評價的原則，對全年工作基本目標和奮斗目標進行了明確，其中，全年節能降本基本目標≥8000萬元，奮斗目標≥10000萬元，此外，還對噸鋼綜合能耗、噸鋼電耗、噸鋼新水消耗等指標進行了明確。

圍繞以上指標，公司從工序指標提升降本、能源系統運行優化挖潛增效、技術進步及項目節能降本等三個層面進行了再細化、再分解。重點指標通過開展煤焦降耗專項攻關，從工藝過程降低固體燃料消耗，實現節能降本；優化系統運行方式挖潛增效，主要以現有產能設施為基礎，持續優化運行方式，實現能源系統的經濟高效運行，進一步挖掘系統降本潛力；技術進步及節能項目專項工作，推進并實施節能技改項目，以節能新工藝、新技術為支撐，進一步拓展節能降本途徑。

與此同時，公司明確了幾方面保障措施：要核定各工序能源消耗、回收指標，并對影響工序能耗及能源成本較大的指標重點管控；建立節能降本評價體系及獎懲機制，促進節能降本；完善供用能計量，夯實管理基礎，提升精細化管控水平；推進并實施節能技改項目，以節能新工藝、新技術為支撐，進一步拓展節能降本途徑；建立能耗“雙控”、降本增效工作例會制度，借鑒“PDCA”工作機制，推進能源管控水平的螺旋式上升；充分發揮各工序的主觀能動性，與同行業深入開展能耗指標對標活動，借鑒經驗，查找問題，制定并落實趕超措施，通過工序指標“縮差”推動公司能耗指標“縮差”；積極開展能源診斷工作，通過外聘或委托方式，借助外部專家團隊的專業、技術、經驗優勢，全面、系統對公司能源供用狀況進行梳理分析，以“診斷 開方 抓藥”模式，為后續公司深挖節能潛力、提升能效水平提供抓手。

公司要求，各單位要提高認識，統一思想，充分認識能耗“雙控”降本增效工作的重要性，對照目標分解中的工作任務針對性制定專項方案，明確工作目標，成立專門機構實施落實，確保2024年度節能降本目標的順利實現。