為貫徹落實好公司職代會精神，動力廠以“生產穩順就是最大效益”為核心，從生產組織、工藝操作、檢修管理等多方面入手，力保全年目標任務完成。

強化管控提高系統抗風險能力。強化安全“超前”管理理念，緊盯重點區域、薄弱環節，全面開展危險因素的分析與控制，對潛在的危險提前管控；強化重點區域、危險區域的視頻監控功能，做到監控面“應覆盡覆”；盡早準備，按期完成“熱電作業區鍋爐區域行車改造”項目，降低生產作業現場風險，全力實現安全生產“五為零”的既定目標。

優化生產模式提高運行效果。以雙超鍋爐項目投運后的用能需求為調控目標，抓好發電量這一關鍵任務，不斷提高煤氣資源的動態平衡及管控水平；根據公司生產組織情況，實時動態調整發電機組運行模式，努力實現電力供需的優化；探索空壓機系列技改升級方案，進一步降低壓縮空氣系統能耗；開展8萬m3轉爐煤氣柜的大修及轉爐加壓機的改造，充分挖掘現有指標潛力，追求能源效益更大。

完善設備管理提高動力系統可靠性。將TPM管理推進與設備專業管理深度融合，從工藝、參數等各方面發掘問題進行解決，從而提升設備使用效率，利用微指標課題進行各班組末端指標攻關，從而促進小指標提高；通過點檢標準實現設備全流程閉環管理，一手抓自主維修，一手抓設備改造，全面管控設備運行狀態，保障生產穩順。

降低能耗提高系統效益。以發現能耗盲點為出發點，通過對130t/h鍋爐循環水泵和凝結水泵節能技改項目的實施，降低泵的能耗，全年預計可節電397.2萬度；在完成廠區主管網架空改造基礎上，繼續強化節水降耗工作，做好管路漏損治理；通過調整系統運行方式，杜絕系統主變輕載運行、線路空載運行，降低系統電能損耗，做到以極低成本創極致能效。

高質量黨建助推經營生產。發揮黨群團橋梁紐帶作用，強化思想政治引領，以聚焦典型培塑為目標，培養、樹立、宣傳典型人物，用基層經驗推動基層工作；做實品牌，開展好指標競賽活動；通過開展13個項目的崗位技能培訓，做好生產組織關鍵人員的儲備培養；通過研究探索變配電站等集控操作模式，不斷挖掘工種融合潛力，增加生產運行后勁。