【聚焦職代會】實干成就夢想,奮斗鑄就輝煌| 各單位熱議職代會
2024-01-09
采購中心:召開科級以上人員大會,傳達貫徹公司職代會精神,進一步統一思想、提振信心,激勵廣大干部職工以更加昂揚奮發的精神狀態,全力以赴打贏高質量發展攻堅戰。2024年,采購中心將會緊貼市場,以變應變,優化采購工作思路,提升服務生產單位水平,集中采購中抓重點、強弱項、補短板,把職代會精神貫徹落實到各項具體采購工作中。一是鐵礦石采購以現貨為主、期現結合,穩定國產礦資源,經營庫存降低采購成本,快進快出為工作思路。二是堅持“礦價 運費”到廠最低原則,提前謀劃物流園投入后的物流模式,鐵路集裝箱發運啟動,享受鐵路優惠政策,合理布局港口降低物流費用。三是拓展穩定煤炭供應渠道,增強競價氛圍。四是加強與大礦合作,提高長協資源比例。五是發揮集中采購的規模優勢,實現以量換價,降低采購成本。六是主動跳出舒適區,瞄準痛點、難點問題反復沖鋒,加強市場調研及向先進企業對標力度,通過優化采購渠道、結構降低采購成本。
銷售中心:組織全體人員對公司職代會精神進行傳達學習,教育引導職工進一步統一思想、統一行動,以職代會精神為指引,時刻保持清醒的頭腦,以反復沖鋒的態度、持續沖鋒的勁頭,補短板、強弱項,確保圓滿完成2024年各項銷售任務目標,提升產品市場競爭力,為公司高質量發展奠定堅實基礎。圍繞完成全年銷售任務和年度降本目標,積極開展“對標挖潛、降本增效”營銷競賽活動,保障各項任務目標完成。持續優化產品結構,提升產品競爭優勢,在提高運行質量上下功夫,在提高市場研判分析和市場管控能力上下功夫,進一步強化效益優先意識,按照“銷售圍繞市場轉”的原則,研究市場、細分市場,強化產銷一體化協調機制,根據各類型產品邊際效益的排序,優先銷售售價高、邊際效益好的產品,加大小規格螺紋鋼、大規格螺紋鋼、HRB500E鋼筋等高效益產品的銷售量,為公司效益最大化奠定基礎。
長鋼工程:動員廣大干部職工“立足新起點、做好每一項工作”,圍繞公司職代會精神,專心做好“安全維檢”中心工作。2024年將黨政共同發力,以“全力創新五個高位統領,切實推進設備維檢中心”競賽活動為載體,樹立三創意識,主動盡職擔當,管理求實創新,持續狠抓安全“426531”管理,切實推進設備“一檢、一細致、一攻關”深度點檢模式、做好生產“ABC”能級組織、推動全員“工時制”落地等手段,實現長鋼工程各項管理流程優化,確保設備維檢各項工作順利推進,為公司經營生產穩順運行奠定堅實的設備基礎。
運輸部:以專題學習會、班組交接會等形式,及時將公司職代會精神傳達到基層一線。圍繞職代會安排的各項任務,運輸部組織各層級開展了討論,并就如何落實進行了部署。一是深入推進“規制提素、固本強基”夯實安全管理基礎的專項工作,持續推進安全本質化建設,“在消險降險,無人則安”方面全力開展攻關工作。二是聚集區域內工礦企業煤焦、水渣、石英石、鋼材等貨源,積極開拓和鞏固市場客戶,穩步積累市場運量,為物流園區的高質量運營提供穩固的貨源保障。同時積極開展對標學習,借鑒國內鋼鐵行業先進物流園區的運營經驗,勇于改革創新,闖出一條具有長鋼特色的發展新路子,為推動公司高質量發展積蓄動能。三是及時總結鐵礦石集裝箱到達業務運行經驗,不斷優化“吊-裝-卸”流程,確保各運輸環節安全穩順高效。四是堅持黨建引領,以“黨建領航”活動為抓手,實現黨建與經營生產的深度融合。