作為冶煉系統的能源輸供主動脈，動力廠鎖定年度任務目標，堅持以“穩”為主基調，樹立底線思維，強化問題導向，不斷推動“穩中求進”落地落實。

全員交賬，穩中有進。為全面深化交賬意識，動力廠堅持形勢任務教育，深植“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫理念，鼓勵職工主動加強對重要工藝、要害部位和關鍵設備的檢查監控，做到對區域所轄機組情況明、底子清、掌控準；以發電量、生產水損耗、噸鋼轉爐煤氣回收量等重點指標突破為根本點，領導班子、科室、作業區、班組上下聯動，通過細分指標，排查設備壓力臨界點運行、能源介質供求狀態等影響要素，不斷提高解決生產難點堵點問題的能力，進而推動指標提升。1-11月，在實現能源系統經濟穩定運行的基礎上，生產系統實現安全保供，7項二級指標均實現突破。

盤活短板，穩中有新。堅持技能提素工程，各班組通過微課堂、專項培訓等使操作人員不僅會操作設備，還懂設備的性能和原理，能通過指標數據分析查找生產運行中的不足。先后自主完成了加裝超聲波流量計提高蓄水池應急后備能力、回水管路上加裝玻璃管視鏡杜絕溢流現象等數十個創新項目。充分發揮創新工作室作用，鉗工、電儀、焊工先后完成75t/h鍋爐2號汽包水位計二次閥桿密封面漏汽的修復，長鋼站536號供電回路改接解決棒材冷倒負荷的問題等，逐步實現了知識-能力-成果-效益的不斷轉化。

黨建引領，穩中有為。以轉作風抓落實為目標，專業科室深入一線對調度會安排的重點工作進行跟蹤，不斷強化服務職能，以日管控、周排查、月調度工作機制不斷強化基礎管理，構建“4 6”設備點檢模式，促使TPM管理水平不斷提升，持續打造生產資源共享、相互溝通、統一部署、齊抓共管的良好局面。同時，緊抓人才培養，以半月為一周期，選派科長、班組長和專業技術人員擔任老師，對2022、2023年入職的10名高校畢業生開展了“安全生產與安全管理”“三支人才隊伍建設在動力廠的實踐”等課題的研討學習，以“一對一”結對子為載體，針對職工操作技能參差不齊的實際，開展“技術黨課”活動，把講堂從會議室搬到現場，做到了缺什么補什么、干什么學什么、學什么練什么，為能源穩定輸供積蓄力量，為公司用能安全保駕護航。