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        媒體出版物

        在爭做集團有價值的企業中展現新作為


        武曉慶
        2023-02-16

                二十大報告系統闡述了中國式現代化的內涵,科學繪就了中華民族偉大復興的藍圖,集團“三創”交流會以黨的二十大精神為指引,明確了全力打好首鋼高質量發展基礎的目標和任務,使長鋼全體干部職工備受鼓舞,為長鋼在當前困難形勢下明確未來的發展方向,找準新支點、尋求新突破提供了科學依據、根本遵循。

                前途充滿希望,任重而道遠。新征程上,我們應以“爭做集團有價值的企業,爭做有追求職工”凝聚思想共識和行動合力,在復雜多變的嚴峻經營形勢下,踔厲奮發,接續奮斗,在既有優勢的基礎之上,克服內外雙重困難,著力在加強長鋼公司的生存能力、市場競爭能力,著力提升企業的運營質量,用實際行動推動黨的二十大精神在長鋼深入人心,落地生根!

                以黨的二十大精神為指引,爭做集團有價值的企業,持之以恒打牢企業高質量生存發展根基。習近平總書記在黨的二十大報告中強調:高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。在這一方向性目標的指引下,我們破局開路,重長遠規劃,抓基礎工作,走出了一條具有自身特色的發展之路。一是統一思想,凝聚共識,發揚紅色長鋼精神,自我加壓謀發展。深刻認知自身社會責任大、包袱重、地域優勢小、規模小、裝備陳舊等問題,黨員干部帶頭做“施工隊長”,迎難而上,自我加壓,自我開刀,補漏洞,找短板,發揚長鋼自力更生艱苦奮斗的優良紅色傳統,以過硬的政治品格,以愛崗愛企的實際行動,團結一致,共同拼搏謀發展。二是做強鋼鐵業,著力打造產品、質量、成本、服務、技術等五大優勢,鋼鐵主流程擔當作用充分展現,同時做優副業,強化一盤子經營思路,保企業經營效益亮點紛呈。三是不斷提升長鋼經營質量。強化資金集中統一管理,細化統籌,優化融資結構,今年財務費用創歷史新低。同時長期堅持推進優化提效工作,組織體系、人員素質等都不同程度得以改善,勞動效率得到了穩步提高,為長鋼在當前困難形勢下繼續堅定前行奠定了堅實的生存發展根基。

                未來征途漫漫,使命重大。我們將牢記習總書記囑托,在首鋼集團的堅強領導下,緊緊抓住企業高質量生存發展根基這條主線,一如既往努力奮斗,將企業的生存飯碗牢牢端穩,把長鋼打造成為首鋼集團最有價值企業!

                以黨的二十大精神為指引,爭做集團有價值的企業,繼續以極致成本為思想主線,搞活降本增效機制。黨的二十大報告指出,深化國資國企改革,加快國有經濟布局優化和結構調整,推動國有資本和國有企業做強做優做大,提升企業核心競爭力。按照這一思想要義,我們以激活降本增效機制為突破口,步步為營抓實成本管控,為做優企業健康長效發展奠定基礎。一是靈活運用“三個一體化”機制,鞏固強化鐵成本優勢。鐵前工序建立“三個一體化”工作機制,各工序在這一機制引領下,改變管理思路,合力互助,統籌組織,靈活調整生產結構,將鐵成本優勢發揮到最大,“三創會”以及集團“兩會”上,也得到了領導高度肯定。2022年焦、鐵、鋼、軋主要工序成本全部進入行業前列,所有這些都為提升長鋼公司市場競爭力掙得了重要份額。在當前的緊張形勢下,我們將繼續緊牽鐵成本優勢,為企業經營最優結果提供重要支撐。二是將極致成本的管理思路滲透各環節,不斷提升鋼后增效能力。為將鐵成本優勢最大程度轉化為企業效益,鋼后堅持“以效定銷、以銷定產”,根據產品的動態效益,動態調整產品結構,產銷聯動,做到了判斷快、決策快、行動快,規避市場風險快,得到效益快,企業運營水平得到明顯提升。三是落實“學巴鋼經驗,促指標提升”這一活動。在借鑒巴鋼經驗的基礎上,針對學巴鋼,長鋼建立了“三大體系,五級指標”的管理機制,這一活動有效推動了長鋼公司各項技經指標一月一進步。2022NIAN ,考核的103項指標288次達到或突破歷史最好水平。今后,我們還將以此為抓手,抓牢抓實這項工作,為企業高效運營發揮推動作用。

                以黨的二十大精神為指引,爭做集團有價值的企業,走好綠色發展低碳轉型之路,快速提高企業市場競爭能力。黨的二十大報告指出,推動經濟社會發展綠色化、低碳化是實現高質量發展的關鍵環節。一是始終將低碳綠色發展擺在突出位置。創新工業固廢資源化和產業化路徑,解決工業固廢處置難題,完成了超低排放改造,下一步長鋼將瞄準環保創A這一目標,加速前行。二是加快新產品研發,為企業發展積蓄后勁。先后開展了優質45號鋼、合金結構圓鋼、低成本焊線鋼等11項新產品研發課題攻關,在高附加值產品量價并升的同時,促進了工藝操作水平的提升,以后還將繼續加大攻關。三是自動化信息化有效融合。建成投運全自動煤焦制樣系統、高線機器人焊牌等6個項目,目前正在推進推進建設力學性能自動化檢測、廢鋼智能檢驗、數據中心項目等,“兩化”融合將更好助力優化提效。下一步,我們還將在推進企業綠色轉型、管理技術創新、新產品研發、信息化智能化逐漸鋪開等方面持續發力,不斷拓寬企業經營發展道路,為長鋼高質量發展謀定方向,夯實基礎。 

                唯有矢志不渝、篤行不怠,方能不負時代、不負肩上的責任和使命。以黨的二十大精神為指引,我們應同責共擔、同舟共濟、同甘共苦,心往一處想,勁往一處使,在把長鋼建設成為集團最有價值企業的道路上奮勇前行!

                

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